|
Направления организационного консультирования:
* Оценка эффективности системы управления, включая процедуры планирования, учета и контроля.
* Формирование резерва управленческих кадров.
* Развитие кадровой службы в организации.
* Разработка корпоративной философии.
* Системы внутрикорпоративного обучения менеджеров.
* Внедрение новых форм корпоративной культуры.
* Модернизация производственного и организационного поведения.
* Составление рекомендаций по повышению эффективности менеджмента компании;
* Выявление нарушений в функционировании компании.
* Разработка комплекса мероприятий по оптимизации организационной структуры с привлечением к работе ключевых сотрудников компании.
* Исследование распределения функций среди сотрудников и подразделений и оценка эффективности взаимодействия сотрудников и подразделений.
* Разработка и внедрение системы оценки эффективности работы подразделений и сотрудников компании.
* Диагностика психологического кли...
|
